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Generar ideas nuevas y diferentes: Mapas Mentales

¿Te apetece ver cómo funciona tu cerebro creativo desde la asociación de ideas?
Prueba con un reto de hoy y verás la cantidad de escenarios o ideas que te surgen!
Haz con nosotros tu primer Mapa Mental!

¿Qué pasaría si…?

Estamos viviendo más cambios que nunca en la historia… ¿qué haces tú o tu empresa al respecto?

10 Consejos para tu Mapa de Producto

Actualizar tu oferta de producto sin perder de vista a tu cliente ni la rentabilidad de tu negocio es más fácil si sigues estos 10 consejos

Innovar es fracasar

¿Y tú?¿Eres capaz de mantener tu nivel de confianza a pesar de fracasar? Y sobre todo.. ¿qué piensas y cómo reaccionas cuando es tu compañero el que fracasa?

¿Un departamento de compras «ágile»? Sí, por favor!

¿Por qué es necesario revisar los perfiles y los procesos de compras a las nuevas necesidades de las empresas? Fácil: ¡adaptación!

El ADN del innovador

¿Qué habilidades tienen en común los CEO´s más innovadores de nuestro siglo?

Cómo incrementar la productividad: Leyes de Parkinson vs Ley de Pareto.

¿De Y a X para Cuándo? Así lo explica Franklyn Covey en su método “Las 4 disciplinas para la ejecución” para definir la tarea que conduce al logro. ¿Cuántas veces nos hemos visto preparando una reunión en el último minuto? ¿cuántas hemos postergado una conversación importante al segundo antes de que que caducase? Todo esto…
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Las principales palancas de rentabilidad en la compra

Varios estudios demuestran que la mayoría de las empresas tiene el primer centro de coste en el departamento de compras, llegando a pesar éste entre un 50% y un 70%. Además un departamento bien gestionado puede suponer un ahorro de entre un 20% y un 30%. Cuando estamos comenzando con la planificación estratégica de la…
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Formación para empleados…¿si o no?

La motivación para aprender

¿Por qué los cambios estructurales nos cuestan tanto?

Muchas son las empresas que intentan mejorar los resultados implantando cambios en la manera de hacer las cosas sin siquiera cuestionarse realmente qué es lo que quieren mejorar y sobre todo por qué. He visto cambiar equipos enteros simplemente porque no se “adaptaban” a las nuevas formas dejando escapar perfiles que eran muy valiosos para…
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