Desde el Perro de Paulov hasta nuestros días saber más acerca de qué es lo que nos motiva ha sido una de las curiosidades humanas. El por qué hacemos algunas cosas y otras ni siquiera nos despiertan interés. Hemos pasado por aquello del palo y la zanahoria, hemos clasificado el liderazgo en función del terror…
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Trabajar con tu equipo los retos estratégicos y definir juntos el camino a seguir.. eso son los OKR. Un método de establecimiento y seguimiento predictivo de los resultados del equipo.
Una decisión estratégica viene con un alto grado de incertidumbre, una gran probabilidad de que las cosas cambien, dificultad para evaluar los costos y beneficios, y el resultado de varios escenarios simultáneos. Una decisión táctica viene con un objetivo claro, un bajo grado de incertidumbre y costos y beneficios relativamente claros..
¿Cómo ha evolucionado el mercado en wholesale después de la presencia on line y del cambio en el cliente y sus necesidades?
Cómo no dejar las ideas en el tintero y pasar a la acción de manera ordenada…
En tus reuniones rara vez se toman decisiones?¿hay un ambiente de recelo y se ocultan fallos o errores sin importancia?¿has perdido en productividad? seguramente tu equipo esta sufriendo alguna de las 5 disfunciones que plantea Patrick Lencioni y que resumimos aquí.
Adaptarse puede ayudarte a sobrevivir a esta crisis, pero evolucionar te colocará por delante del resto en un futuro… para ello requiere ser conscientes de hacia dónde vamos, requiere creatividad, pero sobre todo requiere mucho esfuerzo.
¿Quieres identificar oportunidades y mejorar en eficacia?¿Hay algún proceso en tu organización que no termina de salir bien?
¡Te dejamos una herramienta sencilla de análisis para que puedas abordarlo desde otra perspectiva!
Tienes que decidir ya, muchos puestos,incluído el tuyo, pueden estar en juego, no tienes toda la información….
Así es como se vive desde la perspectiva militar la gestión de la crisis.
Ahora más que nunca adaptar tu cartera de producto te aportará ahorro en costes y mayor nivel de acierto… ¿quieres ver cómo?
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